推进干部人事工作大落实 激发企业高质量发展新活力

谋事之基、成事之道,关键在人。今年是中建七局交通公司“大变样”奋斗之年,也是公司“百亿交通”攻坚之年,围绕企业“打造差异化、提升竞争力”的工作主题,持续推进落实“扩规模、提品质、精治理、兴文化、强监督”工作举措,公司坚决立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,促进企业高质量发展。

公司始终牢固树立“人才是第一资源”的理念。开展人才工作大盘点,推进干部人事工作大落实,是公司党委立足新阶段、担当新使命、奋进新征程的重大举措,各分支机构和各业务系统充分认清企业在用人上的“需求侧”与企业本身的“供给侧”之间的矛盾,理清党管干部、党管人才思路,加大人才培养引进力度,切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,大力营造人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的良好局面,支撑公司全面实现高质量发展。

大力推行任期制和契约化管理,是国企改革三年行动重要任务之一,是提高企业核心竞争力、不断释放发展活力、创造更大经济价值的重大举措。积极推行经理层成员任期制和契约化管理,推动管理人员能上能下,全面实行经理层任期管理。加快推行职业经理人制度是公司党委贯彻中建集团党组和中建七局党委的重大政治任务,目前公司各级领导班子结构明显改善,班子整体功能显著提升;人才发展体制机制健全完善,规模质量和动力活力显著提升;高效能管理体制和组织体系基本建立,组织运行效率和劳动生产率显著提升;价值导向考核评价机制和市场化薪酬体系基本形成,考核分配激励约束作用显著提升。

近年来,公司党委高度重视党员干部的政治觉悟、能力素质,强调既要政治过硬,也要本领高强。公司党委在选拔、培养和使用干部过程中,始终旗帜鲜明讲政治,从严落实选人用人“四条标准”,按行为标准清单选拔人才。一是树立人才工作“一盘棋”思维,构建人才工作大格局;二是坚持以高层次紧缺人才为导向,加大“高精尖”人才引进力度;三是立足企业生产经营,着力在解决实际问题中发现并培养人才,凝聚起攻坚克难的力量;四是加强人才培养体系建设,用创新事业呼唤人才,为企业高质量发展提供强大的人才支撑。

面对新阶段新形势新使命,加强组织人事工作,实施人才强企工程是贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线的必然要求,是奋进高质量发展和建设世界一流企业的坚强保证,交通公司全体上下将坚持问题导向,发扬斗争精神,共同应对挑战、抵御风险、克服阻力、化解矛盾,推动公司努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。(舒恒、方碧)